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推动废钢公司、化工能源公司、新型建材公司可持续发展,是公司上下的一致目标。希望公司职能部门加强工作指导和管理服务,明晰权责清单,该放的要放到位,该管的也要管到位,支持三家公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
丁毅希望三家单位,抢抓发展机遇,转变经营理念,明确发展定位,加速转型升级,在新平台上实现更高质量发展。要加快做大规模,在服务内部市场的同时,持续加大外部市场开拓力度,提高区域市场占有率,快速壮大规模和体量。要加快做强实力,积极推进流程整合和业务归并,大力实施产品、技术和服务升级,深化产业链延伸,不断提高供给质量。要加快规范运营,坚持党建引领,完善法人治理结构,优化管控流程,抓好风险防控;要紧扣关键指标,强化精益管理,加快信息化建设,提高运营效率。三家单位负责人先后在仪式上作表态发言。

会上,王立新向检查组一行详细汇报了“高强高耐蚀不锈钢及应用”的研发情况和取得的成果,与会专家就相关问题进行了质询。“高强高耐蚀不锈钢及应用”项目是2016年由太钢不锈牵头,钢铁研究总院、北京科技大学、东北大学、中国科学院金属研究所、浙江久立特材科技股份公司等14家国内行业知名企业、大学及科研院所联合申报并通过的 十三五重点研发计划项目,项目实施周期为5年。检查组认为,该项目在太钢的牵头组织下,在联合单位的大力支持下,严格按照任务书要求,分阶段认真组织实施,从研发到应用均取得了较大进展,在高品质特殊钢品种技术、质量稳定性方面有所突破,实现了中期目标和计划考核指标。希望项目组成员再接再厉,紧密配合,互相协同,共同把 重点基础材料研究及应用到新的高度,为国民经济提质增效、节能减排、绿色发展作出更大贡献。


技术质量处要组织有关单位及时分析原因,制定出整改措施,并在规定时间内完成整改;经营管理处要做好把关审核,按照相关要求,提交认证公司;三要高度重视,全力推进。各单位要组织专人紧紧围绕改进方案,立足改进项目和改进点,按时、按量、按质推进整改工作落到实处,体现出效果,确保体系运行处于正常、合理、有效的状态;四要组织有力,强化督导。相关职能部室要做好整改的组织和督导工作,强化对各个单位整改和运行情况的审核和验证。 姚忠卯指出,下一步,各个相关管理部室、生产单位都要以此次审核为出发点和落实点,在思考消化的同时抓好对照落实,深挖自身潜力,深挖改进空间,努力在体系运行中出特色、出成效;并以生产运行质量持续提高、用户服务和保障能力持续为目标,进一步做实专业管理工作,进一步做实体系稳定运行,确保整个汽车用钢质量管理体系始终处于良性发展轨道,终为集团公司战略实现提供有力支撑。



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