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技术质量处要组织有关单位及时分析原因，制定出整改措施，并在规定时间内完成整改；经营管理处要做好把关审核，按照相关要求，提交认证公司；三要高度重视，全力推进。各单位要组织专人紧紧围绕改进方案，立足改进项目和改进点，按时、按量、按质推进整改工作落到实处，体现出效果，确保体系运行处于正常、合理、有效的状态；四要组织有力，强化督导。相关职能部室要做好整改的组织和督导工作，强化对各个单位整改和运行情况的审核和验证。 姚忠卯指出，下一步，各个相关管理部室、生产单位都要以此次审核为出发点和落实点，在思考消化的同时抓好对照落实，深挖自身潜力，深挖改进空间，努力在体系运行中出特色、出成效；并以生产运行质量持续提高、用户服务和保障能力持续为目标，进一步做实专业管理工作，进一步做实体系稳定运行，确保整个汽车用钢质量管理体系始终处于良性发展轨道，终为集团公司战略实现提供有力支撑。

马钢集团废钢公司、化工能源公司、新型建材公司揭牌仪式在公司办公楼413会议室举行。以此为标志，三家公司正式作为集团公司一级子公司运营管理。集团公司党委书记、董事长魏尧出席揭牌仪式并强调，要完善管控模式，规范公司治理；强化市场意识，加快转型发展；转换运营方式，效率效益，壮大多元规模体量、培育多元支柱产业，增强集团整体抗御市场风险能力和竞争力。

    集团公司总经理、股份公司董事长丁毅主持仪式。集团公司党委副书记、纪委书记陈冬生，集团公司副总经理唐琪明、陈昭启、蒋育翔出席仪式。集团公司部门和直属机构主要负责人，三家揭牌单位领导班子成员、董事、监事、部门主要负责人参加仪式。