本地电缆

正确处理所有权与控制权的关系.电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得大的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此，一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少所有权，都一定要取得相应的控制权。

正确处理规模扩张与效益提高的关系.多年来，中国电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注，普遍认为，由于规模偏小，许多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期以来，中国部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个极端，片面追求规模的扩张，忽略了经济效益，也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此，电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中，要正确处理规模与效益的关系，扩张规模为了获取更高的效益。

而当材价格下跌，电缆企业又回因为来不及消化材，而造成厂价急速下跌。两者间两者之间“剪差”与“时间差”严重挤压了电缆企业盈利空间。目前行业普遍比较认可说法是，材价格材料价格每上涨5%，电缆企业相对利润则将减少4%。银行利息不断增加，同样给电缆企业利润空间造成重大影响。由于目前电缆企业基本都是民营企业，因此即使比较幸运能够带到款，但是利率一般也要上浮40%左后，何况有众多企业根本就融不到资。难问题直接造成整个电缆行业资金回笼周期变慢，三角债盛行。
  尤其三角债问题可以说是构成了一个恶性循环，严重困扰企业利润也阻碍行业发展。电缆行业有个不成文行规，每一笔货款客户都要扣押电缆厂10%质保金，运行、确保产品质量没有问题之后，客户就会及时地将这笔钱付给电缆厂。然而从2008年危机以来，电缆厂不仅连质保金都很难要回，还要搭上更多货款。客户欠电缆厂钱，电缆厂只好欠上游企业钱。这种关系已经扩散到整个行业上下游，形成了规模庞大三角债。在企业难成本高情况下，还导致两项资金占增长较快，使企业资金沉淀、运转不畅，电线电缆企业利润被多方侵蚀。