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“看好自己的人”。盯住人这个大的因素，以外防输入、内防扩散为两大环节，确保疫情防控无死角、无盲区、无漏洞。严格执行疫情日报、零报制度，及时了解职工离汉、返汉和在岗情况，加强监测，做到摸排。落实“双测温两报告”制度，每日登记体温数据数万条，不落下一人。全力保障职工防疫物资发放，克服一切困难积极采购防疫物资。高度重视职工的思想稳定状况，针对思想上出现的焦虑情绪，及时进行心理支持、心理疏导，引导职工维护心理，正确看待疫情，增强对抗疫情的信心，疏导心理压力。对过度焦虑的职工，安排在家休息。

“做好自己的事”。进一步抓细抓实抓牢重点区域防疫，特别是通勤车、餐厅、办公场所等职工担忧出现聚集感染风险的地方，严防严守，全力以赴“防输入、防扩散”。严格通勤车管理，设置专门车长对所有乘车人员进行体温测量和个人防护措施检查，体温合格和佩戴口罩者才允许上通勤车和进入厂区，每次出车完毕进行消毒处理。每台车乘坐率不超过 50%，同排乘坐人员之间至少空一个座位，由专人拍照，检查落实，建立台账，一旦发现感染者，有利于流行病学调查，追踪密切接触者。

1929~1932年美国经济大萧条。1929年，美国粗钢产量创出历史高水平，粗钢产量达到5723万吨，占全球钢产量超过一半。然而当年10月份美国股市崩盘，爆发史上持续时间长的经济危机。1929年，美国拥有50亿美元黄金储备，占当时世界黄金储备总额90亿美元的一半以上。“在美国这个世界上富的里，有1500万以上的人到处找工作，可是哪里也没有工作可做”（《光荣与梦想：1932-1972年美国社会实录》）。危机爆发后，5500多家银行倒闭，8.6万家商号暂停营业，至少13万家企业破产，国民生产总值从1040亿美元下降到410亿美元，制造业严重低迷。当时，美国汽车制造业是大的工业部门，年产量高达540万辆。危机发生后，大批汽车制造企业倒闭，汽车产量减少74.4%。美国机车公司之前每年平均销售600台机车，1931年仅卖出1台。用钢需求骤减，1932年美国粗钢产量1390万吨，下降幅度超过75%，生铁产量减少79.4%，当时美国大的钢铁企业——美国钢铁公司开工率仅有19%。其后，在罗斯福新政之下，政府兴建大批基地与工程项目，解决就业问题，如吸纳超过250万青年种2亿株树，钢铁产业慢慢走出低谷。直至1939年爆发第二次世界大战，战争期间“雪片式”的订单彻底挽救了美国钢铁工业，1940年美国粗钢产量达到6077万吨，方才超过1929年水平，前后历经11年。如果没有第二次世界大战这个外力作用，此轮经济危机下美国钢铁产业恢复期可能更长。1973年中东石油危机。1973年，美国道琼斯指数达到1051点历史高峰，粗钢产量高达1.37亿吨，这也是美国迄今为止的高点。但10月份第四次中东战争引发的石油危机，进而演变为全球性经济危机。石油售价从每桶2.48美元上涨至11.65美元，能源价格狂飙、供应大幅减少，失业率与市场通货膨胀双双大幅攀升，消费物价1974年上涨11.4%，1975年上涨11%，道指下降至577点，损失45%市值，失业率创出9%的历史高点，780万人失业。企业和银行倒闭数量均创下二战后的空前纪录，钢铁、汽车、化工等大量企业大幅减产、停产，汽车工业下降幅度超过30%。短短两年时间，美国大型联合钢铁企业数量从50家降到23家，以废钢为原料的电炉钢厂从108家降到100家，粗钢减量超过3000吨。1976-1979年钢铁行业稍有好转，1980年再次调头向下，跌至6765万吨，与1973年相比下降幅度超过50%，1982年美国粗钢产量降到6600万吨，较顶峰时缩减一半，钢铁从业人员由顶峰时60万人下降到不足20万人，危机对钢铁产业的影响范围之大、时间之长历史罕见。