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所谓顺序凝固，就是在合金管铸件上可能出现缩孔的厚大部位通过安放冒口等工艺措施，使铸件上远离冒口的部位先凝固，然后是靠近冒口部位凝固，后才是冒口合金管本身的凝固。按照这样的凝固顺序，先凝固部位的收缩，由后凝固部位的金属液来补充；后凝固部位的收缩，由冒口中的金属液来补充。从而使铸件各个部位的收缩均能得到补充，而将缩孔转移到冒口之中，即在铸件上远离冒口或浇口的部分到冒口或浇口之间，建立一个递增的温度梯度。冒口为铸件的多余部分，在铸件清理时将其去除。合金管铸件按照顺序凝固原则进行凝固，能保证缩孔集中在冒口中，获得致密的铸件。必须指出，对于结晶温度范围甚宽的合金，结晶开始之后，发达的树枝状骨架布满了整个截面，使冒口的补缩道路严重受阻，因而难以避免显微缩松的产生。显然，选用近共晶成分或结晶温度范围较窄的合金生产铸件是适宜的。

传统的合金管市场向现代钢铁服务中心转型发展，需要的是增强功能、优化结构，推动服务业的产业升级。在管理服务上重在水平，合金管即用升级的方式打造精细化的管理方式，这种精细化的服务更主要的是体现在差别化服务上，个性化的扶持；在基础服务上重在完善功能，主要体现在基础服务和基础生活设施的配套上，要完善基础设施支撑体系，强化物流枢纽功能、信息服务功能和公共服务平台功能，使总部基地、钢铁产业服务中心区域内的生活服务便利化、基础服务网络化；在运营的模式上重在提档升级，不断地延伸服务价值链，丰富产业形态、创新商业模式，通过引导型的动态效率来改进传统机制，不断寻找经济增加值的新盈利点，取得具有科学性的可持续增长的方式，以推动现代服务业的发展不断步入新台阶；在组织能力上重在和培养，这主要表现在企业内部，如何适应企业战略调整的需要，使企业必须具备一种跟企业战略相一致的能力。组织能力其实也就是一种战略能力，它包括专业能力、团队的内控能力以及技术研发等方面的一个综合体。这也是企业转型发展的关键之处。练好内功，使团队的学习能力、组织能力、创新能力能满足企业战略转型发展的需要。