钢管老牌厂家

价值高是群众性技术创新活动的又一特点。不久前，46项职工创造的操作法被列入2017-2018年度鞍钢集团先进操作法名单。这批具有独创性、先进性、科学性和普及价值的操作方法，是一线职工在现场实践中发现难题，破解问题进而总结出来的先进操作经验，对于其他产线同工种具有较强的借鉴意义。粗轧机中间坯扣头缺陷是制约热轧产线提高产能及带钢质量的重要隐患，在国内大型钢厂的粗轧机都有类似的现象发生。鞍钢股份热轧带钢厂董仁杰的“2150粗轧机‘两测、三调整’有效控制中间坯扣头先进操作法”，成功突破国内热轧行业由于设备结构原因引起中间坯扣头的技术难题，成功率较高，具有广泛的性和较大的社会效益。
说起蓬勃发展的群众性技术创新活动，鞍钢集团相关工作人员表示，鞍钢有着厚重的创新沃土，他们不仅要创新活动载体，为一线职工创新活动搭建平台，还将科学性、严谨性贯穿到群众性技术创新活动的组织和评选全过程。其中，鞍钢集团职工创新工作室创新项目成果奖评选需要经过各子企业评审、，鞍钢集团评审委员会审定、以公示形式接受广大职工监督等层层把关，才能确定出的创新项目。在先进操作法评选中，为了检验鞍钢股份鲅鱼圈分公司化检中心李奎“高铝合金多元素含量快速分析先进操作法”的有效性，先进操作法评审专家专门在实验室根据操作法的内容进行实际检验，以验证其实效性。如今，随着一项项带着“泥土芳香”的创新成果从生产中来，再应用到更广泛的生产中去，我们有理由相信，群众性技术创新活动已经成为推动鞍钢集团高质量发展的强劲动力，也必将在未来结出更加丰硕的创新之果。

一方面，贯彻“责权利”相统一原则，结合“赛马”指标及年度、月度目标，每月将各项成本费用指标分解到车间、班组、岗位，依据完成情况发放绩效工资，以此调动全员降本增效积极性，并广泛开展节支性劳动竞赛、修旧利废、小改小革和技术攻关活动，不断完善赛马机制，不断拓宽“八大创收渠道”，不断夯实“千人千项攻关活动”，充分调动员工参与积极性。
另一方面，做好成本“赛马”六方面指标统计分析，依据“赛马”实际情况制定降本目标和计划实施方案。对各项成本费用指标实施日、周、月动态管理。做好日环比分析、周对比分析、月度环比、完成情况对比分析，及时召开成本分析会，坚持问题导向，有针对性地制定措施。同时，指导、协助班组做好成本基础台账，指导车间做好成本费用和技术指标以及能源指标基础台账的分析，协助设备科做好能源管理、备件管理、外委费用管理等工作、协助技术科做好技术指标攻关措施制定等工作。
数据显示，安源轧钢厂能源消耗持续下降，1-11月综合电耗83.927kwh /t，全国排名第22位，比2017年下降13.968 kwh /t；钢筋电耗56.36 kwh /t，全国排名第6位；盘线电耗125.565 kwh /t，全国排名第12位；1-11月煤气消耗198.252 m3／t，比2017年下降3.847 m3／t。1-11月吨材成本比公司考核成本节约7.67元/吨，预计比公司年度计划多创效2350.82万元。